如何成为成功的变革领导者？了解如何通过与您的团队合作来成为有效的领导者，以建立对内容和原因的共同理解。

伟大的变革领导者专注于人员和流程
成功的变革是现代组织面临的最大问题之一。在我们瞬息万变的世界中，变革的战略要务往往是明确的：如果不以不同的方式做事，我们的公司就不太可能成功或持久。
变革领导力的核心是共同努力，对执行战略所需的变革以及如何最好地实现变革达成共识。但是，变革管理研究一次又一次地表明，尽管在创建变革管理流程方面投入了大量资源，但组织变革计划失败的次数多于成功。
我们知道，有效的领导对于成功的变革至关重要。但我们想了解成功和不成功的变革努力之间变革领导力的差异。这就是为什么我们最近进行了一项研究，我们要求275名高级管理人员反思他们领导的成功和不成功的变革努力。
我们的目标是描述“具有变革能力的领导力”，定义变革所需的关键领导能力，并更好地了解可能导致变革失败的领导行为。
我们调查的高管都是我们“巅峰领导力”计划的参与者，该计划针对的是拥有超过15年管理经验、对500人或更多人负责以及作为高层管理团队成员的决策权的高管。他们都是经验丰富的领导者。
我们的研究揭示了成功的变革努力和具有变革能力的领导者的 9 种关键领导能力。9种变革能力可以进一步分为3大类——我们称之为“变革的3C”，领导过程，领导人民。
让我们依次看一下。

成功的变革领导者会做这 3 件事
研究人员发现，3种技能在变革的过程部分和变革的人部分之间提供了必要的联系。这 3 C 将有效的变革领导力结合在一起：
1.沟通
不成功的领导者倾向于关注变革背后的“什么”。成功的领导者传达了“什么”和“为什么”。解释变革目的并将其与组织价值观联系起来或解释收益的领导者为变革创造了更强的支持和紧迫感。

2. 协作
将人们聚集在一起规划和执行变革至关重要。成功的领导者跨越界限工作，鼓励员工打破孤岛，拒绝容忍不健康的竞争。他们还让员工尽早参与决策，加强他们对变革的承诺。不成功的变革领导者未能及早且经常在变革过程中让员工参与进来。

3. 提交
成功的领导者也确保自己的信念和行为支持变革。变革是困难的，但成功谈判的领导者具有韧性和毅力，并愿意走出自己的舒适区。他们还将更多的时间投入到变革工作中，并专注于大局。不成功的领导者未能适应挑战，表达消极情绪，并且对缺乏结果感到不耐烦。
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成为有效的变革领导者
引领变革进程
战略变革不会自行发生。有效的变革领导者从头到尾指导整个过程。以下是领导流程的 3 项关键能力：
• 启动。在了解变革的必要性之后，有效的变革领导者首先为他们寻求的变革提供理由。这可以包括评估业务环境、了解变更的目的、制定清晰的愿景和期望的结果，以及确定共同目标。不成功的领导者表示，他们对这些任务的关注不够，无法对目标达成共识。详细了解组织在实施变革时面临的常见挑战。
• 策划。成功的领导者会制定战略和明确的行动计划，包括优先级、时间表、任务、结构、行为和资源。他们确定了什么会改变，但也确定了什么会保持不变。不成功的领导者表示，他们没有充分倾听问题和担忧，也没有从一开始就定义成功。
• 执行。将战略转化为执行是领导者可以做的最重要的事情之一。在我们的研究中，成功的变革领导者专注于让关键人物担任关键职位（或在某些情况下将他们撤职）。他们还将大项目分解为小胜利，以获得早期胜利并建立动力。他们开发了指标和监控系统来衡量进展。不成功的变革领导者有时会开始微观管理，陷入实施细节的泥潭，而没有考虑更大的图景。
请记住，随着组织随着时间的推移而发展，稳定和变化必须共存——这不是一个需要解决的问题，而是一个需要管理的极性。为了帮助您的组织充分发挥其潜力，请同时确认两极。
当变革领导者找到“两者兼而有之”的最佳点时，他们可以以其他人可以接受的方式展示变革努力。
在丝艾，我们从事变革的业务。了解可定制的变革领导力计划如何帮助您的组织点燃转型和可持续变革。

带领人们经历变革
虽然正式的变革过程可能很好理解，但太多的领导者忽视了变革方程式中最重要的人性方面。
最有效的变革领导者投入了相当大的努力来让参与变革的每个人参与进来，并记住人们需要时间来适应变革——无论变革计划的发展有多快。
他们了解如何对抗变革疲劳并鼓励拥抱变革。他们展示了领导者的以下 3 个关键品质：
• 支持。成功的变革项目的特点是领导者消除了员工成功的障碍。这些障碍包括个人障碍，例如受伤的自我和失落感，以及职业障碍，例如执行变革计划所需的时间和资源。不成功的变革领导者只关注结果，因此员工没有得到变革所需的支持。
• 摇摆。影响力不仅涉及获得合规性，还涉及推动变革所需的承诺。它还涉及绘制关键的变革推动者，并定义每个利益相关者的“买入”是什么样子的，这将导致成功的结果。有效的变革领导者确定了关键利益相关者——包括董事会成员、最高管理层、客户和其他人——并向他们传达了他们对成功变革的愿景。不成功的领导者告诉我们，他们更有可能避开某些利益相关者，而不是试图影响他们。
• 学习。最后，成功的变革领导者从不认为自己知道所有的答案。他们提出了很多问题，并收集了正式和非正式的反馈。输入和反馈使他们能够在更改期间不断进行调整。在变革不成功的情况下，领导者不会提出那么多问题或收集准确的信息，这使他们不知道在此过程中进行适当调整所需的知识。

最后，领导者应该认识到，带领人们经历复杂的变革是困难的，所有的变化，即使是积极的变革，都是以累积成本为代价的。变革会耗尽员工和领导者的疲惫。
这就是为什么成功的变革领导力也需要韧性。韧性有助于人们应对变化的固有压力、不确定性和挫折。领导者需要建立自己的储备来支持他们的身心健康，并可以通过学习和分享实践来指导他人以健康和可持续的方式面对变化，以增强领导力的韧性。