给初次经理的领导技巧
第一次进入管理角色不仅仅是任务的改变，而是身份的根本转变。
为了取得成功，新经理必须从自己完成工作过渡到通过其他人完成工作。这需要新的自我意识水平，额外的技能范围以及重新定义成功的新视角。
如果你是新经理，你对成功的定义现在必须包括其他人的成功。与其关注自己的表现，不如考虑以下问题：
• 小组或团队如何完成其工作？
• 他们作为个人有效吗？
• 他们合作吗？
• 团队成员是否承诺并参与其中？
• 个人动机和需求如何与工作和组织联系起来？
你可能会发现，你脑子里一直有的、直到现在所依赖的“剧本”——“我的技能、才能和技术知识导致了我的成功”——不再是你作为新领导者成功的门票，这是违反直觉的。事实上，坚持同样的剧本实际上会降低你作为新领导者的效率。
了解如何成为一名高效的老板，遵循我们为初次担任经理的人提供的 6 个领导技巧。

如何成为一个有效的老板
做出这 6 个转变，以便在新角色中取得成功
作为新领导者，你想成为一个有效的老板。因此，要在新角色中取得成功，请在以下 6 个关键领域改变您的思维和行为方式：
1. 心态：你现在正在领导别人，而不仅仅是你自己，所以收集有关如何有效地做到这一点的资源。
2. 关系：在工作中，你会想从“朋友”的角色转变为“老板”的角色。
3. 态度：您需要委派工作，而不是再尝试完成所有工作。
4. 透视：您需要确保看到的是更大的图景。
5. 重点：你会想要专注于正确的事情，而不是简单或自私的事情。
6. 技能组合：您需要培养新技能来有效地管理您的团队。

1. 转变思维方式。
现在是成为更全能领导者的时候了。作为他人的管理者，中大总裁班需要学习实现成果的新方法，因为成功不再与你的个人贡献有关。这是关于从每个直接下属中获得最大收益以实现团队的目标。在这个新角色中，多功能性可能是您最好的资产。
作为一个多才多艺的领导者意味着你可以选择一系列的回应来取得成果。多功能性要求你睁开眼睛，了解自己的偏好和行为，准确地阅读他人，并学习各种策略来应对新经理面临的最常见挑战。
评估一下你自己的优势、劣势和模式——毕竟，你是谁决定了你的领导方式。即使重点不再是你的个人表现，你也需要了解你的自然偏好和倾向。领导他人的最有效方法可能并不总是您的默认方法。
例如，你可能是一个在紧迫的截止日期的压力下茁壮成长的人，并且作为个人贡献者，赢得了一个可以卷起袖子把工作做好的人的声誉，即使在最后一刻也是如此。但是现在，作为他人的管理者，使用这些相同的做法和偏好可能会导致计划不周、微观管理或资源使用不足。如果你假设每个人都像你作为个人贡献者一样运作，你就不会看到或利用团队中的人才。
为了取得成功，您需要一种开放的方法来学习新事物。我们的研究发现，最成功的新领导者有学习的动机，这种动机来自于学习是有趣、令人兴奋和引人入胜的信念，而且远远超过奖励、认可和给他人留下深刻印象的动机。

2. 改变你的人际关系。
你以前的同龄人（有些甚至可能是你的密友）现在直接向你汇报。另外，您不仅仅是团队成员。你现在领导团队，应该激励其他人。
这种从“同事”角色到老板角色的转变可能很棘手。曾经是同事和朋友的前同事，一旦你处于领导地位，对你的看法会有所不同。一些有用的指南：
• 为朋友和前同事设定明确的期望。
• 公平对待团队成员，但不一定平等，根据优点而不是偏袒来发放奖金和加薪。
• 与你的下属建立高质量的关系，即使是那些你不“点击”的人。
• 通过明确角色和职责并跟踪每个成员的进度来提高团队凝聚力。
低效的领导者很难从同事转变为老板，因为他们还没有从关注个人关系转向关注他们与团队的关系。
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3. 转度。
自己完成所有工作不再是目标。富有成效的领导者通过将任务委派给直接下属来推动团队成果。不可能再自己完成所有工作了。如果你不这样做，你的团队成员就会停滞不前，生产力就会降低，组织就会受到影响。另外，委派表明对您的团队的信任。
你也需要改变你定义、思考和开展工作的方式。您的职位描述现在包括花时间发展您的员工（即指导和指导他人）。您需要为团队成员设定目标，并提供反馈以帮助他们发展。

4. 转变视角。
当涉及到公司政治时，新领导者面临着从“局外人”到“局内人”的突然转变。如果你保持狭隘的观点，把政治看成是一件苦差事，你就不会得到任何好处。
相反，接受政治作为领导力大局的必要组成部分。提高你的政治头脑，你就会成为一个更有效率的老板，更有可能提高工作效率。我们建议您通过以下方式使用系统：
• 收集有关同事和利益相关者的想法、行为和需求的信息。
• 观察每种情况的适当行为并采取行动。
• 与多元化的人群真诚联系，以获取新信息并为团队和利益相关者的目标提供支持。

5. 转移你的注意力。
领导力带来了责任——始终基于正确的事情行事，而不是简单或自私自利的事情。新任和经验丰富的领导者都必须明白，行动和决策可能会产生深远的影响。因此，转移你的注意力，意识到正直和品格的重要性，并在你所做的每一件事中做“正确”的事情——即使你认为没有人在看。
考虑一下您的言行如何影响您的团队、组织和所有相关人员。培养诚信需要时间和实践。我们建议：
• 仔细考虑：在做出重要决定时，问：“妈妈（或你生活中的其他重要人物）会怎么想？
• 诚实地说出你能做什么和不能做什么——以及什么时候可以交付。
• 不要让任何事情影响你的判断：不是关系、时间压力或金钱奖励。把自己排除在外，充分了解任何决定的后果。
如果你专注于诚信并与你的团队建立信任关系，你将成为每个人都信任和尊重的领导者。

6. 改变你的技能组合。
许多新领导者之所以挣扎，是因为他们过于依赖技术技能，而这些技能在老板的角色中并不那么必要。因此，转变你的技能组合，努力提高领导他人的关键技能。有效的领导者致力于培养团队领导的技能：
• 以他们希望的方式与他人沟通。
• 影响他人推进工作并获得决策支持。
• 成功建立和领导团队。
• 通过分配具有挑战性的任务并提供持续的反馈来培养他人的技能。
我们的研究发现，如果你仅仅依靠让你获得晋升的技术专长，你可能会被其他人评为在新的领导角色中不太成功。
能够更好地管理自己的优势和劣势，以及寻求理解他人的观点，将增加您在新角色中长期成功的几率。您拥有鼓励和示范有效沟通的工具，寻求解决方案而不是指责，提供建设性的反馈，并找到连接个人和组织需求的方法。
有了这些针对初次经理的领导技巧，以及这6个关键身份转变的基础，你更有可能被视为一个有效的老板。遵循这些准则，看着你的职业生涯腾飞。