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生产总监高级研修班

[ 开课时间:2016-05-25] [学费:12800 元] [开课城市:广州 ]

【学员对象】
• 企业生产总经理、副总经理、总监、经理
• 厂长、班组长、车间主管、相关职能工程师
【联袂主讲】
祖  林  企业运营管理权威专家、全国知名培训师
怀海涛  制造人力资源管理实战专家、华南知名新锐培训师
童志鹏  精益生产实战高级顾问、世界500强企业实战IE改善专家
钟海涛  资深生产管理咨询专家、中国企业规划院客座教授 
【项目介绍】
在国内外市场激烈竞争压力的围攻之下,企业的经营环境越发恶劣,本就危机四伏的中国传统制造业此刻正面临着严峻的考验。作为产品发源地的生产部门,其管理质量直接影响着产品的出货、质量与成本,而这正是企业命门所在。在生产型企业中,我们常常可以看到:
生产现场物料摆放凌乱,浪费严重,产品损耗率偏高;
生产计划变更频繁,物料进度经常滞后,影响生产进度;
生产、人工成本过高,员工积极性差导致生产效率低下;
产销衔接混乱,无法准时交货,导致交期一拖再拖;
赢得生产,就赢得市场。中山大学时代华商教育中心生产总监高级研修班,14天生产管理专题课程,通过标杆企业学习走访,系统学习并掌握生产管理的先进理念与实操技能,建立属于您企业的精益生产体系,控制生产成本,提升生产现场管理及解决问题能力,提升生产综合管理水平,实现成为精益工厂的梦想。
总课时:14天(11天必修课+3天选修课)
课程A、精益生产革新与安全生产管理
系统学习精益生产革新的管理技术和推进方法。
安全生产的本质及常用管理方法。
课程B、标杆企业学习
(日企精益之旅)
《从精益生产到世界级制造》了解日本精益生产标杆企业的运作模式。
组织参观广汽本田,零距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道,开拓视野。
课程C、现场问题的分析与解决及7S管理导入
掌握优秀的现场问题分析与解决的管理方法,进一步提升现场管理水平。
认识7S对企业经营的重要性;活用7S,推进现场改善和风气培养。
课程D、生产成本管理与控制
系统学习降成本作战的管理技术和推进方法,掌握降成本活动的策划和推进要点,有效推进降成本项目的实施,创造“赢钱”回报。
课程E、赢在执行力
从战略高度看待企业四大执行平台建设,掌握提高个人执行力、部门执行力和跨部门执行力的系统策划方法和具体实施要点。
课程F、学员企业走访
走访2个学员企业,现场研讨企业生产运营和产业转型的现状和难题,促进学员企业在生产运营方面的改善。
课程G、管理选修课
(管理选修课每人可选3天,课题仅供参考,以2014年6-11月实际排课课题为准。)
《管理沟通与团队建设》
《中层管理干部技能技巧提升》
《谈判技巧》
《管理心理学》
《职场六项修炼》
《供应链管理策略与控制》
《供应链管理之采购竞争力》
《新形势下的物流管理博弈》 
【学员代表及课程感悟】

生产总监班不是单纯的精益理论讲解,贯穿大量的实战演练、案例分析和互动练习,而且通过近距离接触精益生产的鼻祖本田公司,使课程更深入,更实战。

——生产总监2班 TCL集团  张同学

生产总监班实战研修使我系统地学习了精益生产的先进管理理念,降成本作战的管理技术和推进方法,掌握了降成本活动的策划和推进要点。作为生产干部,对今后的生产经营大有裨益。

——生产总监3班 高仕文具 杨同学

系统的、完整的生产课程让我对重新审视和梳理了10多年的生产管理经验,深刻地认识到在企业管理中的不足与缺陷。对日后在企业里推进精益生产和成本控制收获了至关重要的知识。

——生产总监5班 金大田门业 邓同学

在生产总监班,我们拥有了30多位生产同行,大家充分交流,互动学习。把课堂的知识与企业现状相结合,零距离接触精益生产标杆企业本田汽车,走进同学从不对外开放的生产基地。吸收同学企业的精华,改变自己企业的不足。

——生产总监6班 国通新型建材 吴同学

【培训形式】
实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂
【授课结构】
全局观、观念革新和实务技巧交融进行,激情碰撞、精彩演绎
【移动课堂】
1、亲临生产现场,实地全景参观,多维度发现生产问题。
2、名师指点辅导,零距离现场问题解决,活学活用。
3、生产专家团队交流,主题沙龙,思维碰撞。
4、标杆企业考察,学习最专业化的精益生产。
【课程提纲】
《精益生产革新与安全生产管理》
主  讲:怀海涛
第一章  生产运营管理概论
第二章  TPS与精益革新活动
第三章  平衡化生产
二、工序作业改善

第四章  生产能力与效率衡量
第五章  安定化生产
第六章  危险源识别与安全改善
第七章  安全教育与安全管理
第八章  职业健康管理
案例及练习
《现场问题的分析与解决及7S管理导入》
主  讲:童志鹏
第一章  现场问题分析与系统解决
第二章 目视管理的妙用

第三章  现场管理的基本功
第四章  现场改善的IE七大手法技巧详解
第五章  7S基础篇
第六章  7S应用篇
第七章  7S应用篇
第八章  7S管理的提升与深化
 《生产成本管理与控制》
主  讲:祖  林
第一章  制造成本分析与控制
第二章  价值分析与价值工程
第三章  降成本方法
一、降成本空间挖掘
二、直接材料成本构成及降成本途径
三、辅助材料成本构成及降成本途径
四、能源成本构成及CD
五、设备修缮成本构成及降成本途径
六、生产效率提升与降低人工成本的途径
七、质量成本构成及降成本途径
八、物流成本构成及降成本途径
第四章  降成本课题改善
第五章  集团化降成本活动推进
第六章  咨询式研讨,开放式互动
案例与练习
《赢在执行力》
主  讲:钟海涛
第一章 执行力决定企业成败
一、成功企业必备的三个条件
二、执行力决定企业的成败
三、什么是执行力
四、哪些现象属于执行不力
五、执行力的三大决定因素
第二章  卓越执行的基本内涵
一、执行、任务与结果
二、执行开始于结果,也结束于结果
第三章 执行力决定企业成败 
一、完美执行的四个要点
二、牢记48字执行真经
三、完美执行的方法之一
四、完美执行的方法之二:目标导向
第四章 执行力必备的心态与意识
一、执行的必备意识
二、执行的必备心态
案例研究: 把木梳卖给和尚
思考:案例给我们什么启示
案例研究:金威啤酒的团队执行理念
 【报名须知】
【学员对象】

企业生产总经理、副总经理、总监、经理
厂长、班组长、车间主管、相关职能工程师
【学习时间】
在职学习3个月,每月授课3-4天,周末上课
【授课方式】
总课时14天,11天必修课+3天综合管理选修课
【上课地点】
中山大学南校区(广州市海珠区新港西路)
【学习费用】
¥12800元/人 (包括资料费、午餐及茶点等,交通、住宿自理)
【报名程序】
提交报名表→缴纳学费→提供汇款证明→发上课确认函→参加课程


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