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12月21日中大博雅EMBA《商业模式设计--颠覆性商业思维》课程

日期:2019-12-13 14:37:38

如今企业之间的竞争,早已不是简单的产品之间的竞争,更多是商业模式之间的竞争,说明了如今商业模式的重要性。对于初创的企业更是如此,所有的创业者都应该明白,企业的成功与否就是商业模式的成功与否。那么企业如何才能找到适合自己的商业模式呢,就让我们来看看商业模式是如何设计的吧。

商业模式的研究不仅需要感性的认知,还需要理性的分析工具。除了肉眼可见的企业层面上去分析“利益相关者的交易结构”,还要到肉眼看不见的基因层面上去研究“企业价值主张所构建的生态组合”。利益相关者、交易结构只是外在表现,价值主张所构建的生态环节才是内在基因构造,相互结合才能设计出全面而立体的商业模式。因此,成功的商业模式的重点在于构建合理的生态组合,这套生态组合具有一套标准化体系,各个企业都可通过这套体系建立适合自身的商业模式。那么我们可以看下那些成功的企业家们是如何找到适合自己的商业模式。

老师简介
周骊晓
国际注册咨询师CMC。浙江清华长三角研究院战略中心研究中心主任,曾任清华九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人,清华职业经理训练中心教练,信永中和会计师事务所咨询师。有数十家上市公司管理咨询案例经验  

课程大纲

第一部分:什么是商业逻辑
1、什么是企业
2、什么是企业的真正核心竞争力
3、什么是商业逻辑
4、什么是商业模式
5、典型的商业模式案例
6、图解商业模式
7、商业模式的本质(商业模式的本质是对议价权、定价权、控制力等软实力和巧实力的获取。)
8、案例(备注:解密中国现在与未来的商机)

第二部分:设计商业模式的必备知识
1、战略
2、一体化战略
3、行业价值链
4、管道理论
5、阀门理论
6、案例
7、产业地图
8、分析产业价值链
9、四维分析模型
10、案例
11、产业链金融
12、经济四场景

第三部分:商业模式设计与谋划
1、生产关系
2、经济四场景下的生产关系
3、四轴分析模型
4、四轴联动突围(X轴突围、Y轴突围、X-Z轴突围、X-Y-Z轴突围)
5、区块链

第四部分:商业模式的实现方式
1、商业模式的实现方式
2、资本运营的本质
3、资本的本质
4、资本运营案例
5、战略联盟与并购—战略选择
6、战略联盟与并购—战略联盟
7、战略联盟与并购—联合国模式
8、战略联盟与并购—战略联盟的运作
9、战略联盟与并购—直接资产收购
10、战略联盟与并购—子公司并购
11、战略联盟与并购—直接股票收购
12、企业生态与结构—企业生态的构建
13、企业生态与结构—商业逻辑关键词
14、企业生态与结构—五种商业结构(正四面体、正六面体、正八面体、正十二面体、正二十面体,包含案例解读)
15、企业生态与结构—社群经济
16、以小博大的实现路径
17、商业逻辑总览

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如 果
您,期待突破企业发展的瓶颈;
您,满怀搭乘资本快车的梦想;
您,有百战归来再读书的渴望;

 


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