【授课主题】
 《新趋势下房地产企业从计划运营到大运营管理的飞跃》
——构建以财务管理为中心、现金流为主线、项目效益最大化为目的运营管理体系
【授课专家】：江滨
【授课时间】：2018年7月14-15日 (周六日)

【授课地址】：中山大学
【授课对象】：1.产业地产、商业地产、房地产投资、房地产开发、咨询管理、物业管理、房地产代理中介、房地产评估、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、总监和专业人士。2.房地产相关行业（规划设计、土地管理、建筑工程、法律、装饰、咨询等）的决策者。

1、师资介绍
江 滨 老师
钧涵顾问董事、执行总裁
资深房地产管理咨询专家
清华大学特聘讲师、房地产总裁班客座教授、理事成员
曾任某百强房企高级副总裁，分管投资、战略企管、人力资源和商业运营
19年房地产企业管理和咨询实战经验；28年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验
咨询客户（部分）
华润置地、中房集团、中集地产、北科建、上海保集集团、上海和融投资集团、上海华谊地产、西安天朗地产集团、西安世融集团、四川宏义集团、四川申新泰富、四川和顺集团、重庆首钢地产、重庆天景置业、重庆海成集团、长沙华韵地产、湖南太一地产、杭州华瑞房产、云南子元集团、广西嘉和集团、广西丰华地产、桂林彰泰集团等近300家企业。

课程内容
第一部分：运营体系内涵及逻辑概述——趋势与方向（2H）
1、 运营管理及运营管理体系的内涵（是什么？）
a) 什么是运营管理？
b) 什么是运营管理体系？
c) 什么是运营体系的优化升级？
2、 房地产行业发展趋势决定企业运营管理（为什么？）
a) 看过去：每次政策里程碑带来行业发展变化、企业战略调整、商业模式重构，导致运营管理核心变化
b) 观现在：高负债、资金短、生死关、成本高、利润薄……要求运营管理保证企业多快好省安的发展
c) 展未来：行业趋势（弯道超车1-5），如集中度高，百亿生死门槛，冲百强、冲千亿……
3、 地产企业目前运营体系面临的问题及典型挑战解析
a) 沦为“小秘书”的运营部门症结何在
b) 非大领导就推不动的节点根因盘点
c) “四面楚歌”的运营部门窘境
4、 钧涵运营管理体系3.0框架介绍（怎么办？）
a) 运营管理体系1.0、2.0、3.0
b) 战略运营、计划运营、运营监控、运营支撑
5、 如何基于钧涵运营管理体系3.0框架，个性化的建立“最优”运营管理体系
a) 公司规模和管理基础影响运营管理
a) 发展战略和商业模式决定运营管理
b) 组织管控和流程框架作用运营管理
c) 项目策略和经营目标主导运营管理
 
第二部分：运营体系构建框架及内容——优化与升级（6H）
1、战略运营
（1）商业模式：投资、融资、产品、资产、区域策略的协调一致化、操作标准化（蓝光、中梁）
（2）项目策略：
A、全部项目策略支撑公司发展战略；参照山东首创策略的分类
B、项目策略确定机制
C、项目策略分类标准
重点描述标杆快周转模式
D、项目策略是项目计划运营、投资收益监控的顶层设计
（3）职能管理
A、从职能战略到实施策略到行动计划的分解及控制
B、职能管理与项目经营的协调机制
C、运营职能指挥、控制、协调地位与作用
（4）从战略目标、年度经营目标、项目策略、职能计划到公司和项目的年度经营开发目标及年度经营开发计划的形成、协调、考核、调整机制。
2、计划运营
（1）分级计划节点管理
（2）运营决策会议管理
（3）阶段成果标准管理
（4）项目运营信息反馈
（5）项目经营目标考核（组织绩效、项目运营目标）
3、运营监控
（1）货值动态管理
（2）现金流及财务安全管理
（3）利润管理及项目投资收益监控机制
（4）公司及项目经营目标及计划管理（全面预算、项目利润与项目计划运营联接机制）
4、运营支撑
（1）运营管理体系动态逻辑
（2）运营管理支撑体系结构
 
第三部分：运营体系运行保障——实施与落地（6H）
1、公司组织管控模式清晰合理是运营管理的组织基础
2、全面预算与项目投资收益模型建立运用是运营管理的抓手（三个方面：两个套表是工具基础，数据来源、编制主体、平时考核）
3、管理标准化和产品标准化是运营管理的技术支撑
4、运营管理会议机制是运营管理的着力点
5、综合立体系统的激励机制是运营管理的促进手段（从多、快、好、省、安的维度对激励手段进行分类及综合运营）