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2017年中大EMBA总裁班10月活动回顾:改善革新,突破管理瓶颈

日期:2017-12-08 15:43:25

2017年10月28-29日,精益管理专家、实战派企业家、华兴玻璃集团副总裁.罗金昆老师在中大EMBA总裁班的课堂上分享交流《改善革新:突破管理瓶颈》两天的沙龙课程,罗老师用20多年的实战经验向同学们分享了其在经营管理华兴玻璃集团时的管理方法和理念,可实战、可操作、落地性极强的课程内容,使同学们纷纷表示受益匪浅,收获颇丰。

思考:是什么吞食了我们的利润?

课程一开始,罗老师就先向同学们提问,要求同学们以小组进行讨论和思考:是什么吞食了我们的利润?为什么有的企业亏损严重,有的企业勉强维持,有的企业红红火火?

大家积极思考,勇跃作答,罗老师一一向回答的同学进行了交流,在课程的一开始就先进行了一轮思维与智慧的碰撞!

 课堂互动分享

库存是企业的万恶之首
在罗老师的分享中,多次重点提到企业的库存隐藏诸多问题,罗老师向大家分析关注库存消减的理由,使大家认识到库存的消减,能迫使管理水平能力的提升。罗老师的库存管理方法落地性极强,干货满满,去年学过罗老师课程的同学,均表示通过学习罗老师分享的库存管理问题,使自已的企业库存大大降低,欧阳同学更是用数据表示,库存从之前的500万降低到了200万

课间分享交流

10分钟的课间休息时间,有的同学还在向罗老师继续讨教,有的同学各自分享交流课堂的感悟。

在课堂上,罗老师一一向同学们分享突破瓶劲的管理之道,每一项方法都进行实际案例的分享!

其中重点强调:管理改善革新推进过程就是人才锤炼、人才培育的过程!

1、改善的成果(库存、效率、质量、产量、成本等)是改善革新过程中的阶段性效果,人才培育才是最终目的,这点要反复宣导。

2、以“尊重个人”为基本思想,相信个人具有无限的力量,致力于强化在此基础上进行的“人才培育”。

3、没有个人的成长,企业不可能有真正意义上的成长。

4、产品制造,更是人才制造。

课后实地参观

经过一天半的课堂学习后,第二天下午实地走访参观华兴玻璃集团总部。

课堂上接收知识的传递,课后实地参观学习,让同学们切身体会到企业的变革与创新管理的重要性,亲临感受华兴玻璃内部的运营管理模式,加深企业管理思维和方向!

华兴玻璃从当初年营业额5亿到如今的60亿,管理运营模式非常值得我们大家的学习!

两天精彩实战的课程学习结束,感谢罗老师无私的慷慨解囊,感谢同学们积极热情的参与学习!希望同学们能够学以致用,学习创造价值!

课堂中是学习知识和掌握规律,走访企业是增长见识和探讨学习新的管理模式以及借鉴成功经验,课后活动是增加同学感情和休闲,学校平台是为正能量的同学提供智力支持,合作共赢,共谋发展

领导,你不需要每个方面都比下属强

管理的最高境界:无为、无言、无能

请远离精神上的“穷人”,他们正在消耗你的生命

【中山大学EMBA】

这是一个摧毁你,却与你无关的时代;
这是一个跨界打劫你,你却无力反击的时代;
这是一个你醒来太慢,干脆就不用醒来的时代;
这是一个不是对手比你强,而是你根本连对手是谁都不知道的时代。
在这个大跨界的时代,告诫你唯有不断学习,才能立于不败之地!
中大EMBA ——学习创造价值


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