上课时间:2017年10月14-15日
上课地点:中山大学
主讲课题:《企业项目化管理的经营之道》
主讲老师:于洪波老师
主讲名师简介
1、美国项目管理专业理学博士;
2、北京大学传统文化与现代管理研究室研究员;
3、北京大学经济学院特聘教授;
4、美国管理科技大学特聘教授;
5、国资委培训中心特聘教授;
6、荣登讲坛之前,曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。
课程收益
1、加快进度,缩短任务时间10%以上,降低成本10%~20%以上;
2、控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制,能把握工作的重点;
3、建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系;
4、及时掌握企业项目的实施状况,提高实时及科学决策的能力;
5、项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向;
6、具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。
课程大纲
第一讲 为什么要学习现代管理
1、从现实出发看应用现代项目管理的必要性
2、传统管理存在的问题
3、管理的构成和项目管理标准
第二讲 什么是现代项目管理?什么是PMP?
1、古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同
2、项目管理产生的时代背景
3、项目管理结构:包括引论、项目生命期与组织
第三讲 现代项目管理包括哪些内容?其知识体系结构是什么?
1、项目管理工具和方法
2、如何合理的组织项目人员和进行授权
第四讲 项目管理的五个过程及相互关系
1、如何做项目的整体和详细规划
2、掌握项目的预算和资金计划方法
第五讲 项目管理的九大知识
1、掌握风险分析和控制防范的方法
2、进行有效的项目会议和文件管理
第六讲 什么是现代项目管理的精髓?
1、整体分解系统思维的方法
2、矩阵式的组织形式
第七讲 掌握现代项目管理方法有什么实用价值?
1、项目管理在国外的应用
2、项目管理在国内的应用
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