当前位置:广州总裁班首页 >> 中大MBA >>行业动态 > 正文

9月16日中大博雅EMBA研修班《共赢领导力》课程

日期:2017-09-26 11:48:15

管理自己,影响别人

管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是,只有被领导者成功,领导者才能成功。

走上管理岗位通常是两条通道:

第一,是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任;
第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。
当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。

如何塑造超凡领导力,助力提升企业实力。
请到中山大学总裁EMBA班课堂寻找答案。

共赢领导力

上课时间:2017年9月16-17日
主讲课题:《共赢领导力》
主讲老师:章义伍老师
上课地址:东莞

主讲名师简介

1、管理培训专家,课程以实战和可操作性著称;
2、拥有跨国公司的管理实践,国内外一流企业的高管经历;
3、曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;
4、现任中国培训联合会副会长,全国培训师联盟副理事长;
5、2001-2009年,连续9年被评“中国十大杰出培训师”;
6、获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

课程特点

1、章义伍老师课堂幽默、风趣、引人入胜,能够引导学员对课程的内容充分理解和消化;
2、对管理有自己的独特见解,跟传统意义上的“管理”挥手说再见;
3、拥有职业培训师的演讲风范;
4、具有实战性和深度,兼具趣味性和艺术性。

课程收获

总裁领导力=组织绩效!一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群,关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力?

总裁本课程将致力于分享卓越领导力提升的最佳实践。

第一单元 领导力提升的三个渠道
1、未来的领导者
2、领导力提升的三个渠道
3、领导者的三种能力结构
4、未来领导者的9种突破性思维
5、如何用权力造就你的影响力
6、提高领导绩效的三个关键因素

第四单元 激励能力:给员工装上发动机
1、激励信号:员工们怎么啦?
2、什么是激励?
3、激励中常见的错误
4、关注下属的工作动力
5、激励的循环图
6、金钱是重要的激励因素吗?
7、不同层级领导者的需求排序
8、10种激励策略及案例分享
9、激励的BEST策略
10、激励的四项基本原则

第二单元 领导风格的测试、解答和分析
1、衡量员工发展层次的两把尺子
2、员工发展的四个层次
3、录像分析:诊断员工的发展层次
4、员工的发展层次会固定不变吗?
5、问卷测试:领导风格的自我诊断
6、两种不同的领导行为
7、四种不同的领导风格
8、情境领导模型
9、领导风格测试与诊断
10、权变领导的陷阱
11、弹性领导风格运用的5个建议
12、案例研究:领导风格的选择

 
第三单元 教练能力:造就精英下属!
1、教练是什么?
2、教练的四大职能
3、为什么要教练下属?
4、从学习型领导到学习型组织
5、让下属称呼你为“教练”!
6、行为改进的三个要素
7、员工训练系统的建立
8、训练四步曲
9、案例研讨
10、教练的核心能力和特征

第五单元 授权能力:放手又放心的艺术!
1、授权是委派任务,还是交出权力?
2、领导者,你为什么不授权?
3、授权有什么益处?
4、授权的风险
5、影响授权的权变因素
6、授权四步骤
7、授权中的控制技巧
8、授权的艺术:学会放风筝
9、蝴蝶的启示
10、开辟授权之路!

 


分享到:
广州总裁班 中大博雅EMBA 资本经营 投融资 企业上市 PE私募股权 金融投资与资本运营 商业模式 广州EMBA 广州MBA 博研管理哲学DBA 华商 时代 中大博雅MBA CEO总裁班

网站申明:以上课程知识产权归属主办院校 广州EMBA总裁班培训网仅供个人学习之用,而非公开展示
中大博雅总裁班培训网提供技术支持  http://www.pxmba.com/ 京
粤ICP备2022097265号
Copyrights © 2007-2022 PXMBA.COM Inc. All rights reserved   版权声明

 

在线客服