在全球扁平化的充分竞争中，企业现在唯一剩下的竞争力武器就是人力资源。能够『驱动企业战略的人力资源功能』，就是『战略性人力资源管理』。换句话说，人力资源功能的实现，就是同时实现了企业的短、中、长期战略。要探索如何克服这些「坎」、如何实现人力资源功能，无需外求或追寻其他浮夸的理论或方法。

战略人力资源管理
上课时间：2017年6月10-11日
上课地点：中山大学
主讲课题：《战略人力资源管理》
主讲老师：梁雅杰老师

主讲名师简介
☆  中外企业人力资源协会理事
☆  清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授
☆  曾任德国克诺尔集团亚太区副总裁
☆  世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁
☆  芬兰ELCOTEQ（艾克泰克电子）全球资深人力资源副总裁
☆  时代华商总裁班特约授课老师

课程大纲
一、用人之道
企业家对人力资源管理的正确理解
用人战略：企业的人才布局规划
企业目标与员工个人目标的协调一致
二、科学用人之术
选人
留人
育人
用人
三、选人有道：纳贤
流程办事
重在计划
条件摆低
渠道广泛
识人有术
面试为主
权力分治
层级把关
薪酬谈判
四、留人有道
全面薪酬
励人道术
推拉结合励人
钱不是万能的
没有钱万万不能
两线互动：挽留和捆留结合
三态结合：静态工资、动态奖金、人态福利
四步确定薪酬战略
薪酬战略透视人才取舍
案例分享
五、育人有道：养贤育仕
常性加悟性区分企业之人
再谈人才的取舍：关键人才管理模式
培养贤人之术：胜任力、管理人员胜任力修炼三阶段、案例分享
培训仕人之术：把握需求、投资格局、方法多样、内外资源并举、讲求效果、案例讨论
打通人才通道：成长、探索、建立、高产
六、用人：把人力资源转化为企业的绩效
一个公式
二个方面
三个层次
四个杠杆
1.业绩管理流程
2.考核方法
3.考核内容
4.目标设定原则
5.指标确定
6.日常监控
7.业绩沟通
8.考核分布
9.兑现奖惩：科学的奖金体系设计驱动业绩实现企业目标与个人目标一致
1)销售提成
2)生产计件
3)管理奖金

更多人力资源管理干货，请来总裁班的课堂上收获！

课程体验申请现已开放，详情请咨询朱老师。您还可以动动手指点击下方“阅读原文”，在线报名！

中大博雅总裁班简介

“中大博雅总裁高级工商管理精要课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。

该项目通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇与挑战。