摘要:燃气企业是我国非常重要的服务型企业之一,它关系到全国人民的生产生活。随着市场竞争的逐渐加剧,燃 气企业所面临的竞争压力也在逐步提升。因此,对燃气企业来说,对企业成本进行有效的管理与控制是十分必要 的。本文中主要分析了我国燃气企业中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施,以便提高燃气企业的 经济效益,从而为人民群众提供更优质的服务。
        燃气企业是关系到国计民生的重要的服务型企业，在我国众 多企业中占据着举足轻重的地位。当前来看,燃气企业在城市中 虽然实现了区域性的垄断,但是仍然面临着激烈的市场竞争,其 中包括燃煤、燃油等多种可替代燃料。为了获得更大的发展空 间和市场份额，燃气企业必须在成本控制与管理上多下功夫,不 断提高自身的竞争力（清华大学研修班）。因此，城市燃气企业针对自身当前在成本 管理上存在的问题,必须采用积极有效的措施应对和解决,确保 企业经济效益的最大化和服务水平的最优化。
        当前燃气企业在成本管理上存在的问题
        我国城市燃气企业在成本控制和管理上存在的问题主要有：
        (―)成本管理意识薄弱,缺少专门的成本管理部门。
        在燃气企业中，有一些领导者缺少现代化的成本管理知识， 企业成本管理意识非常薄弱。他们更加关注投资项目和投资规 划,对投资带来的效益很少计较;或者只把成本管理工作交给财 务部门及生产部门。他们对成本管理的认识不仅片面而且狭隘, 这就导致成本管理（清华大学研修班）工作难以有效开展,企业整体效益得不到保 障。另外,很多企业由于不重视成本管理,所以并没有设立专门 的成本管理部门;而财务部门几乎没有经济可行性分析,更谈不 上对成本加以管理。
        (二）成本预算管理手段落后,管理方法不够科学
        由于影响成本预算的因素比较多和管理手段的落后,导致燃 气企业的成本预算与实际情况差距较大。例如，很多燃气企业一 般都是按照上级领导安排的来完成营销任务,而对市场信息的把 握和预测能力不足,常常造成预算费用超出实际费用的现象,进 而导致企业成本不断增加。
        (三）缺乏规范的投资论证和可行性研究
        事实上，成本和投资都是企业资金的流出。在一定程度上看 来，〃今日的投资就是明日的成本〃。很多燃气企业缺乏这种认 识,认为投资资金支付完成后就一切都结束了，导致企业资金大 量外流。还有一些企业为了突击完成上级安排的营销任务,在没 有事先开展市场调研的情况下就贸然的去开拓瓶装天然气市场， 结果不仅原本的任务完不成还使也新业务陷入困境之中。其实， 瓶装天然气必须满足一定的数量才能获得盈利,因此事前进行详 细的市场调研（清华大学研修班）、投资论证和可行性分析是非常必要的。就是因 为这些必要的工作没有做到位,所以燃气企业的成本管理效率低 下,企业的经济效益难以得到保障。
        (四）制度上的缺失，缺乏有效的成本管理激励机制
        由于企业领导对成本管理不够重视，也导致对成本管理实施 者缺少必要的监督和激励机制。监督力度不够,成本管理实施者 的工作态度和工作业绩就能以保证;激励机制缺失，成本管理实 施者的工作热情和积极性就会降低。而成本管理必须要得到企 业全体员工的重视和积极参与,渗透到企业的各各环节当中，才 能实现最理想的效果。
        燃气企业对成本进行有效管理和控制的措施
        针对上述问题，燃气企业要想对成本进行有效的管理和控 制,可以采用以下措施：
        (―)转变管理理念，设立专门的成本管理部门
        为了加强对企业成本的控制与管理，燃气企业有必要设立专 门的成本管理部门和专职管理人员。例如,可以以财务部门为 主,把其他相关部门统一组织起来;协调燃气企业中各各部门、 各个环节的成本管理与控制;对成本管理与控制工作实施全面的 立体的监控,尽可能降低企业的投资风险和无效的成本投入。
        (二）采用科学、规范的成本预算管理手段,提高预算管理的 效率
        企业的投资预算必须以经济效益为目标。燃气企业在成本 预算管理方面，一定要学习先进的管理手段和管理模式。在确定 预算计划之前先设计预算方案,并交由成本管理部门审核,然后 经过一系列的审核、修改程序之后再最终确定成本预算管理方 案。在执行过程中,成本预算管理部门必须对各部门的工作进展 和工作成效进行监督，以确保预算的准确执行。
        (三）加强投资论证和可行性研究，严格规范企业的投资行为 燃气企业的各种投资行为必须以市场为导向、以经济效益为最终目标。因此在确定投资项目之前，必须进行详细准确的市 场调研，对投资项目进行严格的论证和可行性分析。只有通过科 学的论证和分析才能最终确定投资方案,对违反规定的投资行为 必须严厉惩处。只有这样,燃气企业的成本管理才能进入正常 化、规范化的轨道中;企业的整体管理水平和经济效益才能得到 大幅度的提升。
        (四）完善企业制度，建立奖惩机制，实施全面的成本管理 制度是确保企业各项工作有效开展的重要保障。要想企业的全体员工都参与到成本管理工作中来,必须要建立一套行之有 效的奖惩机制，充分调动全体员工的工作积极性;把成本管理控 制与员工的切身利益结合起来,让员工们充分感受到成本控制的 必要性和重要性,从而改正自身的铺张浪费行为,从一点一滴做 起,为节约企业成本做出努力。此外,要对成本管理中的主要人 员进行专门的培训,强化他们的成本管理意识、提升成本管理技 能,以保证成本管理的最佳效果。
        燃气企业的成本管理与控制工作直接关系到燃气 企业的生存与发展,甚至影响到国计民生。在日益激烈的市场竞 争下,燃气企业要保持住自身的优势并拓展生存空间,必须从成 本管理入手,做好成本管理与控制工作,确保企业经济利益的最 大化,为人民群众提供更优质的服务。（本文作者：李治，标题：浅析燃气企业的成本管理）。
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